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我司召开(2014—2016)年短期战略规划会议
时间:2014-7-15
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  2014年是江淮走向快速、健康发展的关键性一年,也是江淮实现转型的一年,经过公司业态调整等一系列有力举措,公司将步入持续良性发展的轨道。为了进一步明确公司发展方向、优化资源配置、推动转型升级,指导公司各部门的业务发展,着力打造实力江淮,增强核心竞争力,保持公司持续稳定增长。7月14日16时,我司在华邦国际1902会议室召开了(2014-2016)年短期战略规划全员会议。公司总经理徐书勇、常务副总王祥及各部门负责人出席了本次会议。

  会议首先由公司常务副总王祥讲解了《头彩网官网(2014—2016)年短期战略规划》(以下简称〈规划〉),《规划》共分为公司发展前景、现阶段说明、经营定位、发展三阶段组织架构、战略制定五个部份,王总强调:战略规划工作一定要实现全面“落地”,不能将规划变为“空话”,同时强调公司的战略规划务必要紧密结合公司发展规划的大方向进行,要求各业务与职能部门仔细梳理业务现状,做到不浮夸、不虚假、紧密结合国家政策、经济环境、行业发展与我公司实际情况相切合并体现中长期发展态势的战略规划,以指导目前的经营工作;与会人员参与了讨论,气氛热烈,形成了广泛共识。

  会议指出(2014-2016)年公司战略发展重点是持续稳定的扩大市场份额。由2014年的战略基础年不断发展,围绕盐城、苏州两个区域重点发展;加强团队建设,建立“市场、客户、财务、人资”的标准化体系;完善绩效考核体系,推动公司良性循环,至2016年全面实现公司发展战略目标,实现企业可持续发展。

  公司(2014—2016)年战略规划与发展思路,是企业发展的指导性文件,公司总经理徐书勇要求公司全体同仁紧密围绕战略发展规划及发展方向做出2014年下半年工作计划,包括做好本职工作,推动企业、部门、个人发展的方式方法。把发展战略逐条逐项细化为具体的工作任务,明确责任,强力推行,真正把发展战略落实到行动上,体现在实效上。

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